Fév 04

Les Industries culturelles et créatives, après…


Bonjour, mes amis, avec, aujourd’hui, un billet pour échapper à l’effet Belle au Bois Dormant ! Car, quand il faudra repartir, vous devrez être à jour, avoir pris connaissance des toutes dernières informations, études et rapports, pour prendre des décisions et argumenter quand vous défendrez vos programmations.

RECONSTRUIRE L’EUROPE! Alors, après les Musées, la semaine dernière, voici la Musique et la Danse, la Vidéo ou les arts visuels, etc… Ces Industries culturelles et créatives, « ICC « pour les intimes! Une étude vient de sortir le 25 janvier (Couverture ci-dessus, et lien ici )  et j’en résume  aujourd’hui  les   préconisations, excellentes!
♦ De quoi sont faites ces ICC? Comment se portent-elles, en Europe ? Quel est leur poids en termes d’emplois, de financements ? L’étude  démontre que les industries culturelles et créatives sont décisives pour redémarrer l’Europe, disent les auteurs de l’entreprise Ernst & Young,  car, comme les musées dans notre billet de la  semaine dernière  dernière,  cette étude nous apprend à revoir différemment nos objectifs.  Ci-dessus,  la Belle au Bois dormant, gravure de de Gustave Doré« Il vit sur un lit, dont les rideaux étaient ouverts de tous côtés, le plus beau spectacle qu’il eût jamais vu », disait la légende de l’illustration (Gravure de 1867 de Gustave Doré (1832–1883)

I- LES DIX FILIERES SES INDUSTRIES CULTURELLES ET CRÉATIVES (ICC).
Saluons cette étude qui insiste sur l’urgence de financements pour sauver des emplois et des compétences! Employant plus de 7 millions d’Européens (3,3% de la population active), les industries culturelles et créatives constituent le 3ème employeur d’Europe et des  fonds d’urgence pour leur survie sont urgents.  En fait, plus personne n’a de travail, dans la plupart des dix filières : musique, arts du spectacle, audiovisuel et arts visuels et  des lieux où ils prennent place sont presque tous fermés (Festivals, Musées, Théâtres, Salles de concerts…), y compris les espaces ouverts , en France. Quelques métiers s’en sortent mieux,  liés au numérique ou moins exposés au risque sanitaire : l’architecture, la publicité, la radio, les jeux vidéo, les livres, les journaux et les magazines.


– DES FINANCEMENTS, s’il vous plait ! Les rédacteurs du Rapport insistent sur cette évidence de vite financer les filières en danger, car ils savent bien qu’il faut, encore et toujours, les  consolider. Vivre d’amour et d’eau fraîche fait encore partie d’un imaginaire populaire et vivace de la vie d’un artiste. Eh bien non, un artiste peut aussi mourir de faim, de pauvreté, d’exclusion ou ou d’absence de soins. Les confinements et autres mesures sanitaires on affecté l’ensemble de la chaîne de valeur créative.
– « Premier défi : financer Fournir des financements publics massifs et promouvoir les investissements privés dans les entreprises culturelles et créatives, les associations, les entrepreneurs et les créateurs: deux leviers indispensables pour accompagner et accélérer leur reprise et transformation »(page 43 de l’étude )
– Si la résilience est au rendez-vous, car l’on sait que le désir de culture est très très fort pour une bonne moitié de nos habitants qui en sont privés , les publics devront retrouver le chemin de leurs expositions, ballets, concerts, dès la réouverture des lieux.

II- L’EFFET DE LEVIER
L’étude  conseille à tous les décideurs  européens, lorsqu’ils  qui remettront leurs pays en marche (Politiques ou administrations) de « construire de nouveaux programmes avec les ICC, en s’appuyant sur la puissance de leurs millions d’individus et sur les Collectifs de talents ». L’étude évoque par exemple le rôle nouveau que pourrait jouer la Culture comme « accélérateur majeur de l’action sociale, sociétale et des transitions environnementales en Europe »
♦Et les propositions « effet de levier » sont intéressantes pour renouveler nos modes habituels d’action:
• Utiliser le «pouvoir de la culture» pour éduquer, influencer, promouvoir et démontrer au public le valeurs et facilité de durabilité vivant dans le contexte de la Green Deal européen;
• Tirer parti des liens, notamment avec le tourisme, la recherche et l’innovation, l’énergie, le transport et ou les mobilités, la construction, pour réduire la empreinte carbone des activités de CCI dans la mesure du possible;
• Promouvoir et renforcer le modèle européen de l’économie sociale et solidaire,
où les principaux acteurs les secteurs culturels et créatifs, itentités locales à but non lucratif et les associations, peuvent aider à façonner
l’économie et le bien-être de l’UE à travers un projet durable, inclusif, démocratique et coopératif
Exemples de programmes;
• Promouvoir la liberté de création et réaffirmer la mise en œuvre des traités de l’UE en ce qui concerne la promotion de la diversité culturelle;
• Promouvoir les efforts menés par les ICC pour atteindre de nouveaux équilibre ( Genre et Diversité) (Sources : New cultural experiences in the virtual world An interview with Alex Loscos and Scott Cohen)

III- QUELQUES CHIFFRES- CLEFS pour mieux argumenter vos demandes
Rappeler l’Importance de la culture dans le développement de l’Europe, amis surtout connaitre de bons exemples, même s’ils varient d’un pays à l’autre
-♦ Economie : En 2019, les ICC représentaient 4,4% du PIB de l’UE en termes de chiffre d’affaires, avec des revenus annuels de 643 milliards d’euros et une valeur ajoutée totale de 253 milliards d’euros .Elles employaient plus de 7,6 millions de personnes, 8 fois plus que dans le secteur des télécommunications. Avec un taux annuel de + 2,6% depuis 2013, les ICC ont connu une croissance beaucoup plus rapide que la moyenne de l’UE (+ 2%), faisant état d’un excédent de la balance commerciale du patrimoine culturel de 8,6 milliards d’euros (selon les derniers chiffres disponibles), confirmant la rôle central de l’Europe en tant que puissance culturelle dans l’économie mondiale. Le secteur a également présenté un scénario favorable également en termes d’innovation technologique, de diversité des sexes et d’emploi des jeunes.
– ♦Emploi ? Des Jeunes ! En 2019, 43% des emplois dans les ICC étaient occupés par des personnes de moins de 40 ans dans l’UE-27et la main-d’œuvre des industries culturelles a un niveau d’éducation plus élevé, qui est considérablement
supérieur à la moyenne ( 60% par rapport à 34%) pour l’ensemble de l’économie.
– ♦Et de l’Innovation ! « Johanna Rolland, Maire de Nantes et Présidente de France Urbaine, parle d’ ‘esprit Jules Verne qui souffle sur le Quartier de la Création de Nantes . « Dans cette zone, ce qui apporte une synergie à l’éducation et aux activités économiques, ce sont quelque 5 000 créatifs qui se croisent pour imaginer, ensemble, le ville de demain. Le secteur des ICC représente 13700 emplois purement créatifs à Nantes: culture, architecture et design compris.

– ♦Liberté d’expression  Selon Reporters sans frontières, sur 47 pays classés comme «bons» ou «satisfaisants» en termes de liberté de la presse dans le monde en 2020, 21 sont dans l’UE-28 et disposent de la liberté d’expression dans les médias, malgré les difficultés croissantes dans certains États membres:
– ♦ Soft Power : les musées jouent un rôle important dans la structuration et promouvoir les valeurs et les visions de l’Europe et de ses villes. L’UE-28 compte plus de 28 000 musées. Donc 30% des musées du monde sont situés sur un continent qui n’a que 7% de la population mondiale.

CONCLUSION, EN RÉSUMÉ : Compte tenu de la contribution cruciale des ICC à l’ensemble de l’économie européenne et du potentiel dont elles disposent pour sortir l’UE de la crise,  les ICC devraient être au cœur des efforts de relance de l’Europe.
♦Trois directions seront privilégiées : « le financement, le renforcement, l’amélioration « . Le rapport suggère un financement public massif et la promotion de l’investissement privé, un cadre juridique solide qui crée les conditions nécessaires pour revitaliser l’économie créative et sauvegarder sa croissance à long terme et pour tirer parti de la capacité des CCI et des talents créatifs pour stimuler le progrès social .

POUR EN SAVOIR PLUS !
1- L’ ÉTUDE et SES COMMANDITAIRES : « Reconstruire l’Europe: l’économie culturelle et créative avant et après COVID-19 » a été mandaté par le GESAC, organisme qui représente plus d’un million de créateurs et titulaires de droits en Europe (Groupe européen de la société des auteurs et compositeurs basé à Bruxelles) et par Ernst & Young , EY Consulting avec deux objectifs : fournir des données sur l’impact économique massif de la crise du COVID-19 sur les industries créatives en Europe. Réaffirmer que ce secteur est un poids lourd au cœur de l’Europe, de son tissu social, et qu’il pourrait devenir le numéro un comme allié de l’économie européenne. Auteurs : Marc Lhermitte- Associé, Consulting, Responsable du programme Attractivité, France- Hugo Alvarez – Manager EY Consulting, France – 25 janv. 2021

2- IMPACT COVID-19 : « les ICC ont subi un impact encore pire que l’industrie du tourisme, et à peine moins que les dommages subis par l’industrie du transport aérien. Les CCI ont enregistré des pertes de plus de 30% de leur chiffre d’affaires en 2020 – soit une perte totale de 199 milliards d’euros – la musique et les arts du spectacle se contractant respectivement de 75% et 90%% ».
3- LIEN de l’ÉTUDE COMPLÈTE, ICI et  si  le lien a changé, aller sur le site de EY Consulting!  aujourd’hui…
POUR EN SAVOIR PLUS SUR LES AUTEURS About the partners and supporters of the report The European Grouping of Societies of Authors and Composers (GESAC) commissioned EY teams to produce a report on the state of the cultural and creative industries (CCIs) in Europe. Nom des membresde l’équipe EY, sous la direction de under Marc Lhermitte : Hugo Alvarez, Clémence Marcout, Quentin Nam and Enzo Sauze Contact Marc Lhermitte Partner EY Consulting marc.lhermitte@fr.ey.com +33 1 46 93 72 76Me
Illustration Illustration de 1867 de Gustave Doré (1832–1883) 1897 Cette œuvre est dans le domaine public dans son pays d’origine et dans d’autres pays et régions où la durée du droit d’auteur est la vie de l’auteur plus 100 ans ou moins )

4- Les Pertes liées au COVID…(Comparaison des CA 2019 et 2020…).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KEN LE TOURISTE PARFAIT   salua la nomination de son ami Christopher, comme Directeur de toute la Création au ministère de la Culture, aujourd’hui! Christopher Miles allait remettre de la vie et de la générosité dans des administrations qu’il connaissait en plus comme sa poche! Barbie proposa  aussi tôt une Convention entre ce ministère et Los Angeles, et elle en commença la rédaction par…la Mode!

Jan 29

Penser le musée ”d’après”!

Aujourd’hui, je vous présente quelques les bonnes idées qui fleurissent depuis quelques semaines pour « repenser le musée » , c’est à dire  la place que les musées peuvent/doivent prendre dans la reconstruction post-covid pour y porter des valeurs de partage de la connaissance, de solidarité, de proximité, de soutenabilité.                                                                                                                                                                                                                    – De toute évidence, les professionnels français mais aussi du monde entier veulent changer beaucoup de choses, mais veulent aussi d’autres avis : partenaires et visiteurs seront sollicités pour reconstruire ce musée de demain !
J’ai donc pensé à vous, chers lecteurs, étudiants ou professionnels, amoureux de musées ou de experts en numérique ou en Tourisme : comment changer les musées, après ces longs mois de fermeture ? Quelles nouvelles idées pour le musée de l’après-crise, selon vous ? Je vous résume le beau compte-rendu de l’ICOM en pdf (90pages):  « Et maintenant, reconstruire… Penser le musée “d’après”

I- LE MUSÉE NE POURRA PLUS ÊTRE COMME AVANT ?
-Quel rôle pour les musées, dans le monde de demain ? « Quels musées nous apprêtons-nous à rouvrir et quelle place la culture, dont les musées sont le symbole, prendra-t-elle dans la société déconfinée ? » Hélas, quelques musées fermeront, n’ayant pas pu, faute de fréquentation, résister au choc économique sans les revenus habituels (mécénat, billetteries, boutiques, librairies). C’est le cas pour quelques musées des pays où la culture a très peu de subventions publiques (USA, Royaume –Uni, Pays du Nord de l’Europe, Australie…) ou de musées privé. La chute des revenus des musées du monde atteint 75 à 80 %, comme nous l’avons déjà indiqué dans ce petit blog pour les musées américains .
– Ce qu’il faut garder  des musées d’aujourd’hui! : les missions du musée semblent pour tous inamovibles car utiles, et les professionnels entendent privilégier leurs liens avec la société. Très vexés par la décision française de les fermer au motif qu’ils n’étaient pas « essentiel » », les musées ont protesté en se revendiquant comme des « acteurs-clés du lien social »,et leur rôle de conservateurs de l’histoire, des œuvres d’art ou d’histoire naturelle est extrêmement utile à la mémoire de toute nation. Tout comme leur appui aux artistes et à la création (musées de design ou d’art contemporain…) et leurs partenariats avec les relais des jeunes (Education nationale ou autres). Leur rôle de transmission, de médiation culturelle et d’éducation est important!
II-  L’ÉCORESPONSABILITÉ, avec RÉVEIL CULTURE, nom d’un jeune collectif d’étudiants qui travaille à rassembler les professionnels de la culture sur la transition écologique contre les risques sanitaires et climatiques, migratoires, alimentaires à venir. Dans un monde où les pratiques vertueuses pour protéger l’environnement et éviter à notre planète de s’enflammer, certaines pratiques ne seront plus souhaitables : limiter le réchauffement à 2°C, d’ici 2100 est aussi l’objectif des professionnels de la culture.
♦Le Manifeste pour un Réveil écologique de la culture, en ligne le 27 janvier. Extraits : » La culture et les loisirs sont la troisième cause de mobilité des français et la moitié des 87 millions de touristes internationaux que nous accueillons. Un festival qui sert 50 000 repas avec de la viande a la même empreinte carbone que 100 français en une année. Et pourtant la question environnementale est absente des budgets (écologie, énergie, climat). Il est temps de changer ! Mutualiser les moyens, réduire le temps de préparation des expositions, amorcer une sobriété numérique, nourrir autrement nos équipes, éco-concevoir les œuvres et réinventer nos modes de diffusion : rendez-vous le 15 février prochain pour imaginer la culture de demain! Retrouvez le Manifeste , pétition au ministère de la Culture, ICI! 

III- DIMINUER le nombre d’EXPOSITIONS TEMPORAIRES qui consomment des budget considérables (Transports/assurances), avec des œuvres que l’on va chercher au bout du monde par avion (une œuvre par avion si c’est un Picasso ou un Rembrandt…) , œuvres accompagnées dans leurs voyages de personnels techniques et des conservateurs, restaurateurs, administrateurs ou directeurs de musées. « Il n’y a pas de recette miracle. Il y a sans doute quelques idées clefs. La première est qu’un musée doit raconter une histoire. Cela se traduit par l’opposition régulièrement faite entre expositions temporaires et expositions permanentes, les secondes consommant l’essentiel des moyens des musées et attirant les fréquentations les plus considérables. » Hervé Barbaret –
IV- LE NUMÉRIQUE ET DE NOUVEAUX PUBLICS , que les réseaux sociaux mobilisent les visiteurs sur tous les sujets, et en particulier l’offre muséale, œuvres ou objets de collections complètes qui défilent sur nos portables, , « Au point que certains s’interrogent sur le retour des visiteurs dans des salles qu’ils ont pris l’habitude de fréquenter depuis leurs canapés ».
La fréquentation des musées  a été paralysée par les confinements et mesures sanitaires ou interdictions d’ouvrir, depuis un an, avec des résultats catastrophiques : – 82 % de visiteurs pour Versailles,- 77 % à Orsay, 72 % pour le Centre Pompidou, – 60 % au Grand Palais, – 66 % au château de Fontainebleau… – 54 % pour les musées de la Ville de Paris.

  • Par contre les filières du  Numérique ont  accompli des merveilles ! Des stratégies digitales ont vu le jour, pour mieux communiquer avec les publics – coucou, Cyril Leclerc! –  et les publics sont venus en ligne! ⇒Collections en ligne, expositions virtuelles, ambassadeurs, conférences ZOOM, blogueurs, collections en 3D, en HD, gaming, Visite virtuelles 3D, jeux en ligne, podcasts, réseaux sociaux, tutos, vente aux enchères en ligne… Les résultats sont au rendez-vous, selon le Quotidien de l’art : 22 000 écoutes de podcast (Musées de la Ville de Paris) ; 100 000 visites virtuelles cumulées des expositions ; 2,5 millions de téléchargements d’images d’œuvres en haute définition ; + 250 % de vues sur les chaînes YouTube et Dailymotion… Les vidéos du Centre Pompidou en 2020 ont eu plus de 3 millions de vues, + 500 % d’abonnés sur YouTube. Au Grand Palais, la visite virtuelle de l’exposition « Pompéi » a comblé 1,3 million de personnes. Le site du Louvre cumule 21 millions de visites » « Les musées fermés partent à la chasse de nouveaux publics », dit l’excellent article du 25 janvier de Sarah Hugonenq (Le Quotidien de l’art), article à lire ICI .
    V- MOINS DE DÉPENSE, MOINS DE PUBLIC : de MEILLEURS MUSÉES ?
    Quel musée sommes-nous en train de reconstruire ? Ce modèle de circulation intensive d’œuvres ou d’ expositions et le renouvellement permanent des expositions temporaires est considéré comme un modèle « productiviste »qui a sans doute atteint ses limites :voyages en avion et empreinte carbone et coûts importants ne sont plus souhaitables.
  • -Dans Le Journal des Arts, Jean-Christophe Castelain a fait des propositions pour réinventer le musée. dont celle de renouveler périodiquement et en profondeur l’accrochage des collections
  • Revoir les modèles économiques : François Quéré, directeur du développement des publics et de la communication chez Universciences considère que les publics sont déjà disposés à payer pour un contenu numérique comme un podcast.
  •  la place que les musées peuvent / doivent prendre pour porter des valeurs de partage de la connaissance, de solidarité, de proximité, de soutenabilité. A nous, professionnels de musées, de dessiner et proposer cette place des musées.( https://icom.museum/fr/nos-actions/role-social-des-musees/developpement-durable-et-local/)

VI- ASSOCIER LES PUBLICS A LA RÉFLEXION et aux Démarche de Demain !

Voilà la vraie question et ce pourquoi je voulais vous prévenir si vous voulez participer. Une vraie bonne nouvelle, cette question, car depuis les fameux éco-musées, qui profitaient des compétences des habitants pour avancer, on a peu vu les musées s’engager vraiment sur un travail collaboratif, participatif. Redonner la parole aux publics, comme le fait le directeur des musées métropolitains de Rouen Normandie, Sylvain Amic, est vraiment intéressant car les défis sont nombreux :
– Comment associer le public sans démagogie ? Entre Musée et habitants, comment recréer du lien ?                         – Comment inclure dans le travail des musée la notion de « Communs » à partager ?
– Comment poursuivre les régénérations qui avaient commencé avant le COVID : la question du genre et de la diversité dans les musées (collections , expositions..équipes des musées et directions) ; la question de la restitution des oeuvres d’art prises à nos anciennes colonies (Cf. Le rapport Sarr-Savoy et ses recommandations sur les restitutions des biens culturels de l’époque coloniale provenant d’Afrique subsaharienne)?
– Comment éviter le danger du repli local : Francoise Benahmou, notre grande économiste de la culture, Professeur des universités et membre du Cercle des économistes, évoque aussi le danger du « repli sur le local ». (A voir ICI, page 38) :
« Le terme « local » est séduisant, mais il faut prendre garde au repli national, voire nationaliste, qu’il peut impliquer. Ce qui fait la force de la culture, c’est aussi la capacité d’accueil. […]Le local, cela signifie aussi des retombées économiques plus circonscrites, moins générales, car, comme on le sait, plus le visiteur vient de loin, plus il dépense. On évoque de même un repli sur du « plus modeste », moins coûteux et plus vertueux pour l’environnement. Mais si l’on s’engage dans cette voie, il faut être attentif à ne pas dégrader la qualité, la circulation des œuvres, la variété de l’offre muséale. Les musées doivent relever des défis sans précédents à partir des nouvelles attentes des publics, de la promotion de la diversité, du changement climatique, du développement durable, de la protection du patrimoine. La crise sanitaire rend plus complexe encore ce qui l’était déjà. »

Claude Monet Etretat

POUR EN SAVOIR PLUS /
1- Les musées français fermés à la chasse de nouveaux publics Par Sarah Hugounenq dans le  Quotidien de l’art- Édition N°2092 – 25 janvier 2021 2- ICOM, LE RAPPORT Et maintenant… Reconstruire. Penser le musée ”d’après” PDF
– Programme complet de la journée de réflexion du 25 septembre 2020
3-La présentation du Rapport de cette journée,    ICI.
– CHIFFRES MONDIAUX du Rapport : « Près de 95 % des musées au monde ont dû fermer leurs portes. Des milliers de professionnels ont été licenciés ou mis au chômage technique et les consultants indépendants, en grande partie des jeunes compétents et motivés, sont les plus vulnérables. Plus alarmant encore, 13 % des directeurs ont déclaré que leur institution pourrait ne pas survivre au confinement et fermer définitivement (page 23 du  pdf) Globalement, avec des différences régionales, au moins 85,3 % des musées dans le monde ont fermé leurs portes à cause de la pandémie. En fonction du stade d’évolution de la crise, ce pourcentage a été moins fort en Asie, Afrique et dans les pays arabes. S’agissant des personnels, 82 % des établissements ont déclaré que 75 % d’entre eux ne travaillaient pas au musée au moment de l’enquête. Dans 13 % des cas, en raison du confinement, les employés avaient été mis au chômage partiel et dans 6 % des cas licenciés, ou non renouvelés pour ceux qui étaient sous contrat »
4-  ICOM France Le comité national français d’ICOM – ICOM France –rassemble plus de 5300 membres institutionnels et individuels venant de toutes les disciplines : beaux-arts, sciences et techniques, histoire naturelle, écomusées ou musées de société. Les musées rapprochent les cultures et les générations, nourrissent les émotions et le plaisir d’apprendre. Ils doivent aussi repérer, ce qui demain, fera trace de notre culture d’aujourd’hui. ICOM France est résolument au service de ses membres pour accomplir ces missions et les accompagne dans l’exercice de leurs métiers. ICOM France 13 rue Molière – 75001 Paris – Tel. : 01 42 61 32 02 icomfrance@wanadoo.fr – www.icom-musees.fr

AUTRES SOURCES : Revues internationales d’art , interviews, Revue ICOM Suisse, Art News, beaux-Arts Magazine, Le Journal des Arts, etc…Et, pour la France,   l’ICOM (Conseil International des musées , le réseau des musées du monde créé en 1946,  qui compte 50 000 membres aujourd’hui répartis dans 135 pays, dont la France. ICOM France a donc fait en septembre dernier une première séance professionnelle de réflexion (25 septembre de 9h à 13h ! “Et maintenant, reconstruire… Penser le musée d’après”, la matinée du 25 septembre fut consacrée dont voici le pdf de compte-rendu, très clair.

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KEN LE TOURISTE PARFAIT   était un peu inquiet… En télé-travail depuis ses mois, Ken prenait souvent un petit café au bord de sa piscine intérieure de leur villa de de Los Angeles. Il entendit des rires près du bar  et se rapprocha,  et là, sa tasse lui tomba des mains! Il  se figea comme une statue : devant lui, Barbie Chérie et son amie, habillées de rouge, chantaient …l’Internationale à tue-tête! « Voilà, pensa-t-il, les désordres de ce fichu virus : les femmes deviennent folles…Dès qu’il fut parti les filles se regardèrent  « On lui dit ou pas? » En fait elles étaient était devenues de vraies FFM,  Fans frustrées de Musées, et allaient manifester ce jour devant celui d’art, fermé…Cette chanson était parfaite, et elles espéraient que les flics seraient chous…    

NOS PHOTOS
— Paul Gauguin — Nave nave mahana-Œuvre de 1896- appartenant au musée des Beaux-Arts de Lyon – Avec l’aimable autorisation du musée des Beaux-Arts de Lyon Hauteur : 95 cm ; Largeur : 130 cm
– Domaine public
– Claude Monet, Mer agitée à Étretat (1883). Domaine public : 100 cm ; X 81 cm

 

Jan 21

Tiers-Lieux et Tourisme

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I- PRÉSENTATION, ou comment est né une idée géniale : marier le Tourisme et les Tiers-Lieux!
Le “Petit Précis Tiers-Lieux et Tourisme” , que je vous résumerai aujourd’hui, est un petit guide en ligne , en open source, qui est le résultat d’un accompagnement de 18 tiers-lieux par la MONA ,réseau des offices de tourisme de la Nouvelle-Aquitaine.  Pour compléter le billet de la semaine dernière,  qui  définissait  les Tiers-lieux et leur pluridisciplinarité en milieu rural, rien de mieux que ce travail commun entre la MONA et la Coopérative des tiers-lieux qui  ont travaillé ensemble d’avril à octobre 2020 et produit cet excellent petit guide du « Comment travailler ensemble? « pour le Tourisme et la Culture. (Ci dessus, détail de la belle couverture de la Revue Espaces, 2016, réf. en annexe).

Produit par La MONA et la Coopérative Tiers-Lieux, le Précis vous présente les documents supports pour vous aiguiller pas à pas dans la création d’une offre touristique dans votre tiers-lieu en coopération avec votre office de tourisme. Et la MONA a aussi un onglet spécial sur son site, dédié aux tiers-lieux, où l’on peut dialoguer en permanence, Wahou !

⇒ LE LIEN DU PRÉCIS TOURISME et TIERS LIEUX  (complet)  est ICI!

II- LE RAPROCHEMENT DES ACTEURS 
1- La MONA et la Coopérative Tiers-Lieux travaillent le sujet depuis 2015 et, en dialoguant souvent, se sont trouvés beaucoup de points communs, comme, par exemple :
– l’accueil de visiteurs et de travailleurs nomades,
– l’accompagnement et la fédération des acteurs locaux,
– les modes de gouvernance
Et sans doute l’idée de régénérer les sites d’accueil et leurs missions. Pour la culture, les Tiers Lieux régénèrent les contenus, car ils mixent le découpage classique de la culture (théâtre/Ciné/Musées/Musique, etc..) avec le travail, la vie quotidienne ou d’autres activités, comme dans la vraie vie. Pour le tourisme, il me semble que régénérer l’offre et ne pas laisser des compétences et talents à l’écart à dû aussi guider les acteurs de la MONA, organisme qui a toujours été très inventif et a toujours cherché à innover en proposant des offres de très grande qualité et en développant précocement une stratégie numérique.

2- Des rencontres entre Tourisme et Culture !
« Régulièrement, nous organisons des rencontres entre les membres de nos réseaux respectifs afin de comprendre la mission et la démarche de chacun, de favoriser l’interconnaissance, d’échanger sur les pratiques et travailler ensemble sur l’animation de réseaux locaux : acteurs économiques, institutionnels, visiteurs, habitants ». Cette rencontre est extrêmement bien organisée, et cela est encore rare, en France, au niveau local ou national,  voilà pourquoi nous avions envie aussi de faire ce billet !

3- Chercher ce qui peut nous rapprocher plutôt que ce qui divise !
« Parallèlement, nous constatons qu’il existe de nombreuses relations entre les tiers-lieux et les acteurs touristiques locaux. Dans le cadre de la « Photographie des tiers-lieux » réalisée par la Coopérative Tiers-Lieux en 2016, 32% des tiers-lieux déclarent recevoir des touristes ou vacanciers et 56% accueillent des travailleurs nomades. Ainsi, une dizaine de tiers-lieux développe des partenariats avec les offices de tourisme de leurs communes ou agglomérations. Majoritairement, les projets sont orientés tourisme d’affaires, mais pas seulement. Côté offices de tourisme, les nouveaux modes de consommation et la configuration des organisations imposent de se poser les bonnes questions : quelle stratégie d’accueil, quel accompagnement pour les acteurs touristiques du territoire, quel mode d’organisation ? »
4- Les points communs commencent par le fait que l’on travaille sur le même territoire, que l’on a envie d’ne faire le meilleur récit possible pour les visiteurs de passage, ou de partager ses bons-plans !
Activer les complémentarités des professions créée aussi une belle puissance et de quoi faire des projets durables : la relation et la connaissance du territoire, cette façon de raconter le local, est une démarche partagée. L’ancienne appellation « Syndicats d’initiative » des Offices de Tourisme rencontre la gestion « collective » des Tiers lieux qui sont des coopératives. On parle bien le même langage, pour créer ensemble de nouvelles « dynamiques citoyennes portées par les tiers-lieux et les offices de tourisme.”

II- PLAN DE L’OUVRAGE
SOMMAIRE
• Présentation succincte du Précis (p2)
• Tiers-lieux et tourisme (p3)
• Les 5 bonnes raisons (p4)
• A propos de la Coopérative Tiers-Lieux (p6)
• Charte du tourisme dans les tiers-lieux (p8)
• Les différentes étapes de la mise en place d’une offre touristique (P10) et dessin  ci-dessous
1. Analyser mon contexte (p11)
2. Concevoir mon produit (p13)
3. Définir mes habitant.e.s cibles (p14)
4. Définir le modèle économique et commercialiser mon produit (p18)
5. Promouvoir mon produit (p23)
6. Analyser le cycle de vie de mon produit (p24)
• Organisation institutionnelle du tourisme (p25) •
Photo ci-dessous:  : Petit ramdam des tiers-lieux & des offices de tourisme

Petit ramdam des tiers-lieux & des offices de tourisme

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                       III- DES PROJETS EN COMMUN !
Office de tourisme et tiers-lieu peuvent être amenés à co-construire des projets dont les valeurs et les intérêts sont communs.
Dans le cadre de la « Photographie des tiers-lieux » https://coop.tierslieux.net/wp-content/uploads/2017/04/Infographies-tiers-lieux-Nouvelle-Aquitaine-2016.pdf réalisée par la Coopérative en 2018, 32% des tiers-lieux déclaraient recevoir des touristes ou vacanciers et 56% accueillaient des travailleurs nomades. Ainsi, une dizaine de tiers-lieux développait des partenariats avec les offices de tourisme de leurs communes ou agglomérations. Majoritairement, les projets sont orientés tourisme d’affaires, mais pas seulement.
De nombreuses idées ont émergé entre les tiers lieux et la Mona et le Précis en donne de bons exemples : développer le tourisme de proximité en imaginant de nouvelles expériences de (re)découverte de son propre territoire (Balades en pleine nature, découverte d’un savoir-faire (argile, bois…)etc.. Ou visites de la région accompagnées par des « raconteurs de pays »/greeters en complément d’offres de visites déjà proposées sur le territoire…Complément du tourisme d’affaire (  Découvertes et de rencontres proposées autour de la nature, de la faune, de la flore, du patrimoine local…. Mais aussi la création d’un « tourisme itinérant au travers d’un festival ou le développement du tourisme social avec des cartes ambassadeurs et des tarifs préférentiels pour la population locale… Le partenariat incite à développer un Tourisme à visées conviviale, éducative et professionnelle, celui qui donne du sens à la visite pout des individus, des familles ou un tourisme entre amis.

UNE CHARTE pour l’alliance TOURISME et TIERS LIEUX !
Cette charte est un cadre commun pour tous les tiers-lieux, qui peuvent l’adapter à leurs objectifs, et territoires et partenaires locaux. Retenons dans  les grandes lignes, fédératrices :                                                                 – Les offres touristiques prennent en compte les aspirations, rythmes et dispositions des habitants.                       – « Lieu d’accueil, d’information et d’orientation, de valorisation et de transmission, le tiers-lieu propose un tourisme de proximité pour un développement touristique territorial 4 saisons ».                                                                                                  – Il contribue aussi à la transformation sociale, peut « inspirer, faire bouger les lignes » .                                                  –  Les tiers-lieux et les offices de tourisme se nourrissent mutuellement, et se renforcent dans cette coopération.
– Les tiers-lieux ne se substituent en aucun cas aux offices de tourisme, qui ont des missions précises et légitimes mais coopèrent avec eux et peuvent partager des projets communs et des ressources

L’équipe de la Coopérative des tiers-lieux en Nouvelle Aquitaine

POUR EN SAVOIR PLUS !LE PETIT PRÉCIS TOURISME ET TIERS LIEUX : en accès libre sur ce   lien, à nouveau, ICI  ou encore là.
⇒CONTACTS avec le tiers-lieu Coopérative Tiers-Lieux 29 chemin Richelieu 33270 Floirac tierslieux.net facebook.com/tierslieux twitter.com/tierslieux
⇒CONTACTS à la MONA :  Mona 60-64 rue Joseph Abria 33000 Bordeaux 05 57 57 03 88 mona@monatourisme.fr Accompagnement technique réalisé par Fabien Raimbaud 06 30 35 35 28 fabien.raimbaud@monatourisme.fr Hélène Nermord 06 10 36 41 11 helene.nermord@monatourisme.fr
⇒LES PARTENAIRES DU PROJET / Le  Projet est soutenu par la Région Nouvelle-Aquitaine et l’Union Européenne dans le cadre du « Programme Opérationnel FEDER / FSE 2014-2020 »
⇒OÙ SONT LES TIERS-LIEUX en région Nouvelle Aquitaine? photo ci-dessus,   et  retrouvez les tiers-lieux  sur le lien de la coopérative des Tiers- lieux : https://coop.tierslieux.net/ Carte : https://coop.tierslieux.net/le-reseau/carte/
⇒ RÉSEAUX SOCIAUX Visitez aussi l’excellent compte sur Facebook :Tiers Lieux Libres et Open Source Francophones https://www.facebook.com/groups/tilios/
⇒ ET LES TIERS LIEUX EN VILLE? Un excellent article sur les Tiers lieux en Ville, pour en savoir plus, et tous nos liens ici sur le billet de la semaine dernière, : les tiers lieux à la campagne
NOS PHOTOS photo Revue Espaces ? UN article de  Chloe Rivolet  !
https://www.monatourisme.fr/ et                                                                                                                                                                        Ci-dessous : le nuage des Tiers-Lieux  : http://tierslieunomade.net/territoire/recherche-action/2018/04/les-tiers-lieux-espaces-demergence-et-de-creativite/ – Un article rédigé par Christine Balaï, dans le cadre de l’étude réalisée par le Laboratoire LISE du CNAM pour la ville de Paris, « Pratiques culturelles à l’horizon 2030 », 2012.

 

 

 

 

 

 

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KEN LE TOURISTE PARFAIT   attendait sa Chérie, Barbie, qui revenait de Washington, où elle avait fait un saut avec des copines.  Ken  avait décidé de leur offrir ce voyage  parce qu’elles supportaient mal de ne plus prendre l’avion pour aller faire du shopping à Paris. Barbie arriva dans leur salon au bord de la piscine en criant de joie « Viens vite, Joe, que je te présente Ken!  » et  elle présenta son invité : « Voilà mon nouveau Bibi! », dit-elle en parlant de J. Biden qui venait juste d’être élu Président et avait tenu à accompagner Barbie jusque chez elle, à Los Angeles. « Hum…Hum… », pensa Ken.