Mar 30

Journées des métiers d’art 2022 !


• Une visite d’Atelier ? Une rencontre avec des artisans artistes? Partout, en France et en Europe, les Métiers d’art sont à la fête du 28 mars au 3 avril ! Ces JEMA, Journées Européennes des Métiers d’Art , témoignent de l’excellence française et attirent de très nombreux visiteurs ; elles ont vingt ans cette année et, 17 pays européens ont élargi le cercle des participants.
– Ebénistes ou designer-graphiste, artistes travaillant le verre ou créant des bijoux : la France compte plus de 150 000 professionnels exerçant ces métiers d’art et 60 000 entreprises des métiers d’art et du patrimoine vivant ! Ce sont globalement des petites entreprises- moins de quatre emplois- mais qui ont repris le travail.
Ce petit billet pour vous informer, après notre présentation de ces Journées en 2019 sur ce blog, à lire ou relire  ici, et parce qu’un Rapport très intéressant vient de paraître , d’Anne Blin, Députée, qui a identifié et recensé toutes leurs difficultés depuis deux ans et surtout tous les remèdes à vite y apporter!
I- LES MÉTIERS D’ART
Un petit rappel pour commencer, avec  la définition des métiers d’art et la liste des métiers ou  « Comment  peut-on  devenir « Artisan d’art »?
-Définition : Un métier d’art peut être défini par l’association de trois critères : 1-il met en œuvre des savoir-faire complexes pour transformer la matière. 2-Il produit des objets uniques ou des petites séries qui présentent un caractère artistique. 3-Le professionnel maîtrise ce métier dans sa globalité ! Et ce métier  n’est pas basé sur la seule tradition, car aujourd’hui  « le savoir-faire allie les procédés traditionnels et le digital » disent les professionnels. (Source, la loi sur les métiers d’art, n° 2014-626 du 18 juin 2014, article 22 ; loi révisée avec l’arrêté du 24 décembre 2015, publiée au Journal Officiel du 31 janvier 2016 avec la liste des métiers).

– Comment devenir maître-artisan d’art ? Une petite reconversion ?
– Etre titulaire du Brevet de Maîtrise (BM) et justifier de deux années de pratique professionnelle
– Pour un titulaire d’autres diplômes (BP, diplôme d’ingénieur…)il faut justifier de connaissances en gestion d’entreprise ou en psychopédagogie (ou formation d’apprentis…) ;ou encore de huit années d’inscription au Répertoire des Métiers
– Sans diplôme, c’est aussi possible si vous êtes inscrit au Répertoire des Métiers (Dix ans) ou si vous avez un savoir-faire reconnu au titre de la promotion ou de la formation de l’Artisanat. (Source et en savoir plus ici, au CIDJ).

-La liste recense officiellement 281 métiers d’art, « héritage de savoir-faire précieusement élaborés au fil des siècles ».Mais, à mon avis, de nouveaux métiers vont naître avec le digital et le croisement de nouvelles pratiques culturelles (Virtuel, réalité augmentée, Métavers, etc…). L’erreur serait d’exclure de nouveaux métiers, comme cet exemple : quand les métiers de graphiste et d’infographiste, devenus entièrement numériques, furent exclus de la liste car « ne répondaient plus au critère de travail de la matière qui définit un métier d’art

– Ces métiers sont regroupés en 16 domaines d’activités, que voici :
Ameublement et décoration
Architecture et Jardins
Bijouterie, Joaillerie, Orfèvrerie, Horlogerie
Céramique, Cuir, Métal, Verre et Cristal, Textile
Facture instrumentale
Jeux, Jouets et Ouvrages mécaniques
Luminaire
Mode et Accessoires ; Papier, Graphisme et Impression
Restauration des œuvres et objets
– La liste complète des métiers est ici ! Elle a été élaborée par l’Institut des métiers d’art et de ses filières économiques, pour mieux relier les métiers à leurs marchés.
–II- PLUS DE 6000 ÉVÉNEMENTS REPARTIS SUR 2059 LIEUX pendant ces journées jusuqu’au3 avril! 
Lien pour voir les événements ( beaucoup de vidéos) sur les métiers d’art : ICI!

III-  LES TENDANCES  !
– Le slow made a élaboré sa charte autour de six valeurs : la recherche, le geste, la pratique, la transmission, l’appropriation et le prix juste. Ce mouvement, comme celui du Slow food , est né il y a une dizaine d’années pour encourager des pratiques durables, une éthique responsable et engager le consommateur à devenir acteur en choisissant un objet porteur de valeurs partagées . Le slow made signifie ainsi « fait avec le temps nécessaire ».
– La mode, le Luxe, se développent de plus en plus avec les mots du « fait à la main », de l’ excellence  d’ exécution, et le tourisme a créé il y a une dizaine d’année et le Tourisme Créatif, qui comprend, entre autre des pratiques et des visites des ateliers de métiers d’art .
– Avec les nouvelles valeurs de « mieux consommer », du « Vivre local » et des production durables, zéro déchet, les métiers d’art ont un bel avenir ! Les difficultés portent sur le recrutement (qualification)

IV- UN FORMIDABLE RAPPORT D’ APRÈS-CRISE !
Comment rattraper les pertes de deux années, surtout pour ces petites entreprises artisanales ? Un formidable Rapport est sorti en février, rédigé par des députés experts des métiers d’art, ce qui est évidemment rare : Mme Anne-Laure Blin, députée et Présidente de la Mission d’information sur l’impact de la crise de la covid-19 et les nouvelles mutation du secteur des métiers d’excellence et métiers d’art Cette Mission devait faire le bilan de l’impact de la crise de la covid-19 et des nouvelles mutations du secteur des métiers d’excellence et métiers d’art. Et les propositions du Rapport sont excellentes, enfin, mon avis !

• Le très bon Rapport de 2018, sur les métiers d’art,   devait en effet être un peu dépassé par ces deux années de difficultés pour tous les Métiers d’art. VOICI LE LIEN du NOUVEAU RAPPORT post-Covid,du moins espérons- le, intitulé « Rapport sur l’impact de la crise de la covid-19 et les nouvelles mutations
du secteur des métiers d’excellence et métiers d’art » et rédigé par Anne-laure  Belin, Députée

 DES PROPOSITIONS du Rapport d’ Anne-Laure Blin -EXTRAITS :
– La crise sanitaire a affecté toutes les entreprises et particulièrement les entreprises unipersonnelles et les très petites entreprises (TPE), qui composent l’essentiel du tissu économique des artisans d’art. Elle a exacerbé les forces et les faiblesses du secteur.
– b. Les valeurs des métiers d’art sont en phase avec les aspirations de nombreux citoyens : durabilité, consommation locale, retour aux belles matières.
-c. La crise sanitaire a renforcé l’attention portée par les ménages français à l’aménagement de leurs intérieurs, ce qui a considérablement stimulé la demande adressée aux artisans d’art
La crise sert de catalyseur à certaines tendances de fond
a. Un secteur de plus en plus attractif
i. La crise amplifie les reconversions professionnelles dans le secteur.
ii. Le chantier de restauration de Notre-Dame de Paris constitue une occasion unique de revaloriser les métiers d’art.
iii. Au sortir de la crise, des effectifs d’apprentis de plus en plus importants
b. Le recours croissant au numérique : production, communication, et canal de vente
c. La nécessité de s’emparer des enjeux durables et la revalorisation du « Fabriqué en France »
i. La revalorisation du « Fabriqué en France » profite aux métiers d’art et d’excellence
ii. La nécessité pour les métiers d’art et d’excellence de s’engager vers toujours plus de responsabilité sociale et environnementale
https://www.assemblee-nationale.fr/dyn/15/rapports/cion-eco/l15b5038_rapport-information

CONCLUSION : MÉTIERS D’ART ET TOURISME : Visites d’Ateliers ou Parcours d’un village…
Rencontrer un Maître d’art, c’est un peu connaître son histoire, c’est assister à ses savoir-faire et écouter ses histoires, avec le récit de ses traditions et innovations. Certaines régions, villes et villages font vraiment la promotion de leur métiers d’art, d’autres les classent dans les « visites d’entreprises ». En 2019, l’État se fixait pour objectif de doubler en cinq ans le nombre de visiteurs d’entreprise. En 2019, plus de 15 millions de visiteurs avaient été accueillis dans 2 000 entreprises. Souhaitons aux deux « entrées », l’une par l’art, l’autre par l’entreprise, de reprendre ce on chemin.

  • Quand les visites sont bien faites (Parfums Fragonard à Grasse ou visite chez des luthiers pour les musiciens…) c’est un fort enrichissement de la culture immatérielle, de l’art de vivre, qui sont l’un de nos atouts.
    Le tourisme, le patrimoine et les métiers d’art constituent sans nul doute une filière d’avenir pour le pays et pour ceux et celles qui, attachés à leur territoire, souhaitent y travailler.

 

POUR EN SAVOIR PLUS Les Journées Européennes des Métiers d’Art reçoivent le soutien du ministère de l’Économie, des Finances et de la Relance, du ministère de la Culture et du ministère de l’Education Nationale de CMA France, ainsi que de son Grand mécène, la Fondation Bettencourt Schueller.
♥ Voir la vidéo de présentation  Journées européennes des Métiers d’Art  de l’ Office de tourisme de Foix (Ariège Pyrénées):


Mar 29, 2022 ; Office de Tourisme Foix-Ariège-Pyrénées
Une minute ! (1 :07) Au cas où, son lien! https://www.youtube.com/watch?v=baT5MRAaqE4

PHOTO :  Métier à tisser de haute lisse, technique de la Savonnerie. 21 septembre 201 Photo de de Ned Baldessin- Ce fichier est sous licence Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International . https://en.wikipedia.org/wiki/Creative_Commons
– Le Rapport d’Anne- Laure  Blin à nouveau, du 16 février dernier,  ici  au cas où…
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Le rêve de Ken…

 

KEN LE TOURISTE PARFAIT avait inscrit la maison de Barbie Chérie comme site à visiter pour voir un vrai  métier d’art :  qui avait la dextérité de Barbie pour se coiffer, se maquiller? Elle était excellente! Qui savait élaborer un rose totalement flashy pour ses vêtements, mais aussi un bleu canard pour sa voiture, son lit et son scooter? Barbie était géniale, car c’était son métier, elle était en vente grâce à ce très bon goût, à cet art, et des milliers de petites filles, dans le monde,  voulaient l’imiter…   

 

 

Mar 23

Le beau « Plan Villages » des italiens!

 

  • REVITALISER UNE PETITE VILLE et des villages! J’aime bien suivre la naissance et le développement urbain, la revitalisation de villes par la culture ou toute autre solution qui promet un développement harmonieux, emporte l’adhésion des habitants, et s’accompagne d’une nouvelle forme de tourisme, plus lent, durable et acceptable par les habitants.
    ♦Mon petit blog vous propose, à travers des stratégie différentes, toute une collection de d’exemples qui varient selon les pays, mais que ce sont surtout des villes importantes ou des villes moyennes qui ont conduit ces changements, comme Liverpool, Bilbao ou Nantes et Arles. En France, malheureusement, à part quelques régions très expertes en urbanisme comme l’Ile-de-France et son Institut Paris -Région, , nous pensons trop souvent que « créer un musée » suffit à rénover un village ou une petite ville. Sauf que l’effet Bilbao n’a jamais existé ! La Ville, ses élus, ses Services techniques, accompagnés par des agences anglaises, ont travaillé plus de dix ans à la restructuration /revitalisation de Bilbao. Le musée Guggenheim, superbe œuvre de l’architecte américano-canadien Frank Gehry ne fut construit qu’à la toute fin de ce travail de revitalisation et n’en fut pas le «moteur» mais une invitation à venir ou revenir à Bilbao.
    ♦CHANGER D’ÉCHELLE ! Nous suivons ce plan des Villages en Italie depuis 2017  avec intérêt, car la ruralité a bien sûr d’autres contraintes et d’autres solutions que les grandes villes pour refaire vivre ses villages. Le Plan des Villages italien est donc riche, avec des objectifs simple (Re-peupler, recréer de l’activité ; s’appuyer sur la culture ; ne pas dénaturer leur « âme » et leur patrimoine immatériel). Ce très vaste projet est conduit par un ministre qui fut plusieurs années ministre du tourisme et de la culture et de nombreux participants qui organisent des centaines de table rondes pour prendre les décisions.
    Pour résumer, voici les deux grands programmes et des moyens financiers mobilisés par les collectivités territoriales pour subventionner ce travail :
    – La Ligne A : 21 projets –pilotes retenus cette semaine,  sur 1 791 candidatures,  est doté de 20 millions d’euros par projet.
    – La ligne B concerne 229 projets d’investissements choisis sur 1800 projets de villages-candidats qui pourront recevoir jusqu’à 1,65 million d’euros par commune.

I- L’OBJECTIF COMMUN à tous les programmes : CRÉER UNE CROISSANCE DURABLE ET DE QUALITÉ
« L’objectif est de créer une croissance durable et de qualité sur l’ensemble du territoire national. Nous avons de beaux endroits en Italie, en particulier dans les zones intérieures, qui sont abandonnées et dépeuplées.
C’est le point de départ de cette idée qui s’est ensuite développée à travers une discussion avec tous les acteurs du secteur et des territoires » résume le ministre de la Culture, Dario Franceschini. « Si ce mécanisme fonctionne et que ces lieux fleurissent et se repeuplent, je crois que cela ne s’arrêtera jamais ».

II- DES VILLAGES EN RECONVERSION : quels projets ?
Plutôt que de mourir doucement en perdant leurs habitants, de nombreux villages ont adhéré au projet de revitalisation en répondant à l’appel à projet.de faire de nouveaux projets ont été sollicités par un appel à projet.
Toutefois, il y a des risques, et l’avenir dira si les résultats les ont évité :
– « Prendre le risque de changer ! ». Dans l’appel aux maires des villages qui voulaient tenter l’expérience, les choses étaient dites : les habitants s’engageaient à avoir de nouveaux horizons, à faire venir et habiter des jeunes professionnels ou à développer quelques « résidences d’artistes», avec d’autres exemples de ce qui leur était possible de faire et qui serait financé par l’Etat et les Régions!Nous sommes bien loin d’une simple promotion touristique (Ma Photo:  pour les sites archéologiques, le Tourisme fera une édition spéciale en septembre prochain, qui sera le thème de Turisma.) 
– VOICI quelques exemples des RÉPONSES 21projets –pilotes qui ont répondu en proposant, effectivement, ces nouveaux horizons :
1) Créer dans notre village des Activités d’enseignement et de recherche ; prendre des initiatives d’échanges internationaux ; créer des laboratoires et espaces de co-working ; créer une d’incubation de start-up innovantes, stimulées par les phénomènes récents de south-smartworking et du nomadisme numérique. L’attractivité sera également renforcée par des micro-infrastructures de loisirs.( BasilicateLe village de Monticchio Bagni, dans la municipalité de Rionero in Vulture)
2) La municipalité de Gerace, dans la province de Reggio Calabria, sera un projet de restauration de son patrimoine culturel pour améliorer son utilisation et son accessibilité, en veillant à ce que la culture du lieu devienne une richesse partagée, et grâce à la construction de structures et de services capables de rendre le village attractif, attentif aux besoins de la communauté et du visiteur.
3) A Sanza, en Campanie, le projet est un village de l’hospitalité ». Hébergements dans des lieux historiques aménagés pour le coworking social créatif, avec le développement de projets entrepreneuriaux qui accueillent des professionnels dans un environnement non seulement de travail mais aussi communautaire.
4) Émilie-Romagne : « Au village de Campolo, l’art fait école »(Province de Bologne) . Leur projet est axé sur accueil des jeunes générations, avec de nouvelles fonctions dans le domaine culturel et secteur du tourisme ; des start-ups culturelles seront lancées, dont l’École d’enseignement supérieur et de restauration de Campolo, la Maison des arts du compendium du Palagio et les Studios d’activités cinématographiques et audiovisuelles.
5) Lombardie »Borgo Cre_active ». Le village de Livemmo, dans la municipalité de Pertica Alta dans la province de Brescia, veut renforcer son tissu productif et l’offre de services aux citoyens, qui seront associés à la démarche pour en choisir les priorités.
6) Latium Le village de Treviniano, dans la province de Viterbe, entend tracer une voie possible vers un développement économique qui préserve et valorise le capital social et culturel actuel. L’accélérateur de ces processus est une Coopérative communautaire, partagée et créée par les habitants du village eux-mêmes, qui vise un nouveau modèle d’agrégation sociale, pour répondre aux besoins émergents en termes de bien-être, de développement durable, d’amélioration de la qualité de la vie et le contexte naturaliste, paysager et environnemental.
7) Enfin dans le Piémont à Elva, (province de Cuneo) : les interventions incluses dans le projet comprennent la création d’un centre d’études apicoles et d’une école pastorale, ainsi qu’un observatoire astronomique et un centre de connaissances traditionnelles des traditions alpines et une maison d’hôtes. Un Musée immersif sera également construit, un abri rénové, un réseau de chauffage à la biomasse installé et le réseau de chemins et sentiers amélioré.
Voir tous les projets en détail, sur ce lien (article du de l’agence culturelle du ministère de la culture italienne) : www.agenziacult.it/homepage/dalla-luce-dabruzzo-alla-porta-del-sole-ecco-i-21-progetti-pilota-del-piano-borghi/

III- BILAN pour L’INTERVENTION POUR L’ATTRACTIVITÉ DES VILLAGES HISTORIQUES
♦La Première forme d’intervention , (Ligne A) allouera 420 millions d’euros pour soutenir les 21projets pilotes de régénération culturelle, sociale et économique de villages menacés d’abandon ou abandonnés. Le nombre est limité mais chaque Région ou Province aura un projet pilote (20 millions d’euros par projet) qui sera évalué.
Les projets doivent prévoir la mise en place de nouvelles fonctions, infrastructures et services dans le domaine de la culture, du tourisme, du social ou de la recherche, tels que des écoles ou académies des arts et métiers de la culture, des hôtels généralistes, des résidences d’artistes, des centres de recherche et des campus universitaires.
Ligne B, La deuxième stratégie (Linea B) vise la réalisation de projets locaux de régénération culturelle d’au moins 229 villages historiques. L’investissement sera de 380 millions qui iront soutenir les propositions présentées par les Communes et 200 millions d’euros seront adressés en tant que régime d’aide aux micro, petites et moyennes entreprises situées ou ayant l’intention de s’installer dans les villages qui seront sélectionnés. […]
♦Dans le prochain appel d’offres, les 200 millions d’euros du deuxième volet seront attribués aux entreprises qui exercent des activités culturelles, touristiques, commerciales, agroalimentaires et artisanales situées dans les communes sélectionnées pour la réalisation de projets de régénération culturelle, jusqu’à un total entre les deux composants d’environ 2, 53 millions d’euros par village. Conformément aux dispositions du PNRR, 40% des ressources totales seront allouées aux 8 régions du Sud et les interventions devront être achevées d’ici juin 2026.(Sources : dossier de Presse des ministères et Agence Culturelle).
CONCLUSION
Cette semaine n’est certes que le début d’un long processus , pour ces villages italiens, qui engage engage pour quelques années les collectivités territoriales (Etat, Communes et Régions qui se sont engagées sur des projets)et qui va mobiliser les acteurs, principalement les habitants de proximité..
Pour Massimiliano Fedriga, président de la Conférence des régions et provinces autonomes, « Le pari des villages a un attrait économique profond pour le système paysan. Pendant de nombreuses années, malheureusement, la mise en valeur du territoire, de la nature, de l’architecture et des spécificités a été perçue comme quelque chose de superflu par rapport aux objectifs de développement économique. » Aujourd’hui, ce n’est plus le cas !

POUR EN SAVOIR PLUS
♦Plan Villages, voici la présentation : les 21 projets pilotes sont sur le site de l’agence culturelle  www.agenziacult.it et surplusieurs liens: www.agenziacult.it/homepage/piano-borghi-ecco-i-21-progetti-pilota-franceschini-inizio-di-un-percorso/nea-b-del-bando/
Avec les 21 projets pilotes en détail !
• Voir l’article de l’Agence de la Culture en Italie du 18 mars 2022 15:35 – https://www.agenziacult.it/homepage/dalla-luce-dabruzzo-alla-porta-del-sole-ecco-i-21-progetti-pilota-del-piano-borghi/

MES PHOTOS ont été enregistrées à partir du  site Internet de l’Agence culturelle en Italie mais je n’ai pas le nom des auteurs, alors merci si vous pouvez les envoyer!  https://www.agenziacult.it . En bandeau, le beau village de Fontainemore (Aoste, Nord de l’Italie, Vallée du Lys).
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Ken et la Madonna Litta, de Leonardo Da Vinci, enfin ce n’est pas sûr…

KEN LE TOURISTE PARFAIT se demandait pourquoi on pouvait s’occuper d’autre chose, dans le monde, que de de quelques capitales, cette petite cinquantaine,  toutes en concurrence ? Il faut dire qu’en bon gestionnaire touristique, il avait plutôt choisi des villes riches, car Barbie ,comme vous le savez, renouvelait sa garde-robe et ses bijoux chaque semaine…. »Mais elle était tellement merveilleuse », pensa Ken qui prenait un avion pour Chicago, puis irait à Pékin et retournerait à Melbourne, cette semaine…

Mar 16

Recentrer les missions du Ministère de la Culture

 

Vous croyez que c’est un faux sujet, ce recentrage, un simple effet d’annonce en veille d’élection ? Eh bien non, car c’est une photographie des politiques publiques de la Culture aujourd’hui, au Ministère ou dans les collectivités territoriales.
Et, bonne nouvelle, si vous voulez modifier cette note ou proposer d’autres sujets, la Cour des Comptes vient de monter un dispositif participatif.
Alors, aujourd’hui, je vous résume la Note sur le recentrage, et je vous invite à participer à tout sujet auprès de la cour des Comptes, qui ne fait donc pas que compter, et ça aussi c’est une super bonne nouvelle !
Je n’ai rien vu sur le Tourisme, dans les Notes de la Cour, alors si quelqu’un a des idées, n’hésitez pas.Il y a certainement des propositions à faire, des changements à imaginer, des process un peu vieillots à supprimer  Voici la nouvelle plateforme !
La Cour des comptes lance sa première plateforme de participation citoyenne. Proposez-nous vos sujets d’enquêtes, dans tous les domaines de l’action publique. Comment cela fonctionne-t-il ? Toutes les explications en vidéo !
Désormais vous pouvez participer au choix des sujets d’enquêtes. Vous avez jusqu’au 20 mai (Lien pour faire vos suggestions de contrôleou donner votre avis sur les propositions déjà déposées.
Les publications de la Cour des comptes sont accessibles en ligne  : www.ccomptes.fr
La Plateforme citoyenne de la Cour des comptes 1er mars 2022, voici son lien, ICI.

– La vidéo :www.youtube.com/watch?v=0tqUt0cLyk4

I- RECENTRER LES MISSIONS DU MINISTÈRE DE LA CULTURE ! Tel est le titre de la dernière note de la Cour des Comptes, en décembre 2021, qui, tente de nous expliquer, chiffres à l’appui, les enjeux structurels d’une nouvelle politique culturelle, en France. J’aime bien le format, très court (22 pages) et le fait de pouvoir répondre avec ce site collaboratif ci-dessus. Lien de la Note :www.ccomptes.fr/sites/default/files/2021-12/20211214-NS-Culture.pdf
POURQUOI CETTE NOTE ?
. L’ÉLABORATION D’UNE POLITIQUE CULTURELLE nationale répondant aux enjeux de l’époque, ou en phase avec elle, n’est plus perçue comme la mission prioritaire du ministère, d’où découleraient toutes les autres (page 13).
Malgré les efforts du Gouvernement pour venir en aide aux acteurs de la culture et à ses institutions depuis deux ans, constat est fait par la Cour des Comptes qu’il y a trop de déperdition dans ce ministère.
Voir le Texte Complet, ici, en PDF – Et bravo aux graphistes et à la petite vidéo! Je n’ai pas vos noms mais c’est super bien!
II- LE PLAN DE la NOTE annonce la couleur : les politiques culturelles de l’Etat doivent retrouver un nouveau souffle, retrouver leur rôle d’incitation à l’innovation, donner des clefs pour achever la déconcentration (crédits en régions) et les transferts aux collectivités territoriales. Pour cela, il faudra revoir entièrement revoir l’organisation du ministère, de façon urgente pour accomplir ces tâches, urgentes.
– LA POLITIQUE CULTURELLE DE L’ÉTAT EN QUÊTE D’UN NOUVEAU SOUFFLE
– La structuration du paysage culturel et la relativisation de la place du ministère, dont le pilotage est problématique
– Un ministère de plus en plus gestionnaire et une administration de moins en moins bien outillé
– POUR UN MINISTÈRE RETROUVANT SON ÉLAN D’ADMINISTRATION STRATÈGE
– La redéfinition des objectifs stratégiques de l’État et l’achèvement du mouvement de déconcentration et de transferts aux collectivités territoriales 17 C – La réorganisation du ministère sur son cœur de métier
– CE QUI POURRAIT INTÉRESSER LE TOURISME ET LE NUMÉRIQUE DANS CE PROJET !
Restons fidèles aux objectifs de ce petit blog, qui tente chaque semaine de chercher des solutions pour qu’un travail conjoint des acteurs du « Tourisme, Culture et Numérique » soit croisé pour réussir !

Voici les deux points forts retenus  pour un État qui redeviendrait stratège::
A- La redéfinition des objectifs stratégiques de l’État
B- L’achèvement du mouvement de déconcentration et de transferts aux collectivités territoriales – La réorganisation du ministère sur son cœur de métier
A – POUR REDÉFINIR LA STRATÉGIE, SES OBJECTIFS ET SES ACTIONS du ministère de la Culture,, la note insiste sur une relecture des actuelles pratiques du ministère, pour supprimer ce qui ne sert plus à grand-chose et au contraire renforcer ou combler des manques dans l’organisation du ministère et ses Ressources Humaines.
« Combiné à l’élargissement continu de son périmètre d’intervention et l’atomisation croissante de son action, l’affaiblissement des services centraux du ministère de la culture et l’inadaptation des moyens de ses services déconcentrés contrarient l’exercice de sa fonction stratégique (pages 11 et 12 Le ministère doit être, dans son domaine, constamment à la pointe de la prise en compte des mutations technologiques, économiques et sociétales
De très nombreux conseils sont donnés, comme, par exemple :
– Travailler sur un meilleur équilibre entre Offre et Diffusion : « Avec la multiplication des acteurs culturels émargeant aux subventions le ministère de la culture en distribue de plus. « On constate aussi un saupoudrage des aides publiques. On aboutit à une politique de guichet et de droits acquis difficile à remettre en cause, ce qui rend de moins en moins lisibles les priorités de la politique culturelle de l’État ». Et à une offre surabondante, donc à un déséquilibre entre création et diffusion »
– Depuis 2007, huit ministres en moins de quatorze ans se sont succédé rue de Valois et autant, sinon plus, de directeurs de cabinet et de secrétaires généraux, ce qui a affecté la continuité de la direction et le pilotage stratégique de la politique culturelle de l’État. Il devient urgent, entre autres priorités, de :
– Revoir tous les modes de relations entre le ministère et ses établissements publics : Lettres de missions inexistantes ou signées très en aval de la nomination des dirigeants ;[…] contrats d’objectifs et objectifs stratégiques flous, indicateurs trop nombreux et souvent peu pertinents pour assurer un suivi approprié de l’activité et des performances des établissements, dialogue de gestion peu structuré où, lorsqu’il existe… La co-construction d’une réflexion stratégique ou le pilotage du ministère sont pratiquement impossible dans ces conditions ()page 13)
– Politiques interministérielles : revoir les missions actuelles en fonction des mutations et pratiques culturelles. »Les grands enjeux qui relèvent de la mondialisation sont autant de facteurs qui plaident en faveur d’une revue globale des missions qu’il va incomber à l’État de devoir assumer dans les décennies à venir ».

B- LES COLLECTIVITÉS, CHAMPIONNES DU FINANCEMENT POUR LA CULTURE ! les collectivités territoriales investissent trois fois plus de moyens financiers que l’Etat. Jack Lang, on s’en souvient, avait doublé le budget du ministère. Aujourd’hui, l’Etat annonce 3 Md€ (2019), soit 1,3 fois le budget des années 80, alors que les des collectivités territoriales ont presque doublé les moyens qu’elles y consacraient à la culture depuis quarante ans, pour atteindre 10 Md€ en 2019. Soit plus de trois fois le budget de la mission « Culture » de l’État.


Quelques une des suggestions de la Cour des Comptes :
– Décentraliser des activités qui pourraient être assurées plus efficacement par une autre collectivité publique ou à un autre échelon, et de réorienter l’action publique vers les territoires fragilisés
– Réaffirmer les actions en direction de la Jeunesse ! La participation du ministère à la mission générale d’éducation poursuivie par l’État est considérée comme un vecteur privilégié du lien collectif. Cela implique un renforcement de l’action en direction de la jeunesse et contribuera à :
– l’élargissement des profils des publics de la culture
-l’invention de formes nouvelles pour développer l’éducation artistique et culturelle, ainsi que la promotion d’initiatives inclusives, ce qui passe par une stratégie de ciblage des actions et des aides en direction des territoires et publics défavorisés
– Renforcer les actions du développement digital, afin d’en faire un levier majeur de son action, (conservation ;valorisation et de diffusion de la culture…)
–Achever le mouvement de déconcentration et de transferts aux collectivités territoriales Pour que le ministère puisse effectivement se recentrer sur ses missions d’impulsion et de pilotage de la politique culturelle. il apparaît nécessaire de pousser jusqu’à son terme le mouvement consistant à
– Concrètement, il faudrait transférer à des opérateurs relevant de sa tutelle ou aux collectivités territoriales les activités opérationnelles qu’il exerçait directement et que soit ainsi fixé sans ambiguïté le périmètre restant de son ressort (Musées ; Mobilier national ;Monuments qui seraient mieux gérés « au plus près » de leurs visiteurs…Cf la commission présidée par René Rémond en 2003)
CONCLUSION
La Cour des Comptes est donc sévère avec ce ministère de la Culture (Sa gouvernance ; son organisation et ses projets) mais elle s’appuie sur des arguments incontestables en citant les points faibles et les progrès possibles. «Le rôle central d’initiateur longtemps joué par le ministère de la culture a perdu de son importance, d’autant que celui-ci semble s’être insuffisamment adapté, dans son organisation et ses modes de fonctionnement, à la nouvelle donne dont il a été l’instigateur ».(Page 4). « Au point que certains en sont venus à poser la question de savoir si, avec l’importance et l’autonomie des grands opérateurs et une grande des politiques qui ont décentralisée, il avait encore une réelle utilité ». (Texte in extenso Page 7)
Bravo à la Cour des Comptes de cette note qui donne, effectivement, très envie de changer de système!

  • POUR EN SAVOIR PLUS
    ♦Lien de la Cour des Comptes : www.ccomptes.fr
    ⇒LE CONTEXTE DE L’ÉTUDE « La présente note fait partie d’un ensemble de travaux destinés à présenter, sur plusieurs grandes politiques publiques, les principaux défis auxquels seront confrontés les décideurs publics au cours des prochaines années et les leviers qui pourraient permettre de les relever. Cette série de publications s’inscrit dans le prolongement du rapport remis en juin 2021 au Président de la République, une stratégie des finances publiques pour la sortie de crise »

⇒Chiffres clés (dans la Note!) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Et Nombre d’institutions  appartenant à l’Etat ou subventionnées( Il manque les musées (1300 environ, sur un total de 8000 musées dont une grande majorité est de statut privé, mais l’appellation « musée » n’est pas déposée.) :

Suite au billet sur Nice, j’ai reçu ça! Bizarre, non?

 

 

 

 

 

 

 

KEN LE TOURISTE PARFAIT avait une petite baisse de moral! « A quoi je sers, au fond, dans ce blog? » Heureusement Barbie arriva toute pimpante, et elle , qui lisait dans les pensées de Ken, lui répondit illico : « Mais tu es indispensable, Ken! Tu éloignes les grincheux, les académiques, les trop-sérieux, les jaloux, les envieux! ». Imagine tes anciens profs de fac, qui te voient, là, sur un sujet sérieux, toi, le Play-Boy, gauchiste, en plus. Ils partent en courant! » Rassuré, Ken fit un baiser à son Aimée!